Для прохождения курса менеджера по снабжению от Бизнес Академии МБА СИТИ мы предлагаем самый удобный и эффективный способ обучения – дистанционный курс управления снабжением. Эффективный и быстрый способ стать высокопрофессиональным специалистом в сфере снабжения – это пройти дистанционную обучающую программу в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ. Дистанционный курс менеджера по снабжению представляет собой полную и актуальную информацию, достаточную для того, чтобы научиться оперативно и успешно управлять снабжением. Четкое и подробное мультимедийное изложение материала дистанционного курса позволяет слушателям самостоятельно качественно освоить данную программу обучения.
Каждый урок курса включает в себя несколько информативных блоков: он состоит из текстовых материалов с добавлением полезных иллюстраций. Также в полный дистанционный курс специалиста по снабжению включены схемы, таблицы, аудио и видео, познакомившись с которыми, слушатели курса уже после первого занятия смогут применять приёмы и инструменты эффективного управления складом и снабжением на практике. Приступить к занятиям Вы можете почти моментально - доступ к программе откроется после оплаты курса через личный кабинет на сайте. Остались вопросы? Специалисты Института управления Бизнес Академии МБА СИТИ оперативно ответят на них через сайт или по телефону и обязательно окажут Вам профессиональную поддержку.
Не упустите свой шанс и узнайте всё, что требуется для того, чтобы занять важную для любой крупной компании вакансию менеджера по снабжению!
Пройдя программу обучения “Менеджер по снабжению” от Бизнес Академии МБА СИТИ, Вы сможете максимально результативно выполнять должностные обязанности специалиста по снабжению.
Организовывать цепи поставок, оценивать эффективность логистических услуг, планировать складские запасы и управлять закупочной логистикой - значит осуществлять вклад в грядущий успех любого бизнеса и свой профессиональный рост.
Просто оставьте заявку на курс управления снабжением в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ на нашем сайте, чтобы приступить к обучению и повышению своей квалификации. Вы сможете увеличить прибыль компании, в которой Вы работаете, и Ваш собственный доход!
По окончании обучения Вам будет вручено свидетельство гос. образца с международным приложением об успешном прохождении курса “Менеджер по снабжению”.
Лицензия на образовательную деятельность №038379
Программа курса обучения "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ"
1. Контроль запасов1.1 Пополнение нерегулярно используемых материалов
1.2 Закупка регулярно используемых материалов
1.3 Планирование спроса
1.4 Организация цепи поставок
1.5 Товародвижение и подготовка склада
1.6 Показатели учета запасов
1.7 Сезонные товары
1.8 Формулы для прогнозирования спроса
1.9 Отчеты о количестве расходов
1.10 Случаи со слишком низкими и высокими расходами
2. Оформление и выполнение заказа
2.1 Запас времени и материалов
2.2 Расчет необходимого времени для выполнения заказа
2.3 Расчет объемов запаса
2.4 Высокорентабельные продукты
2.5 Контроль остатков
2.6 Этапы заказа
2.7 Применение объема запаса
2.8 Определение длительности каждого этапа выполнения заказа
2.9 Линейный объем заказа
2.10 Дополнительный запас времени и объемов
2.11 Минимальный и максимальный сроки исполнения заказа
3. Понятие и применение экономичного объема заказа
3.1 Расчет общей себестоимости материалов
3.2 Учет стоимости имеющихся запасов
3.3 Учет расходов на склад и хранение
3.4 Расчет и применение формулы экономичного объема заказа
4. Способы составления плана для пополнения запасов
4.1 Расчет максимальных запасов
4.2 Понятие номенклатурных товаров
4.3 Учет продаж и планирование для нового товара
4.4 Расчет бюджета для нового товара
4.5 Расчет для предоставления скидок
4.6 Запасы как инвестиции
4.7 Учет и анализ излишков
4.8 Оформление и ликвидация излишков
4.9 Способы пополнения запаса
4.10 Анализ потребности в восполнении запасов
4.11 Расчет объема дополнительного заказа
4.12 Прогнозирование страховочного заказа
5. Проведение инвентаризации
5.1 Подготовка и этапы инвентаризации
5.2 Прямой подсчет
5.3 Периодичность инвентаризации
5.4 Подведение итогов инвентаризации, выявление расхождений
6. Организация централизованных закупок
6.1 Что такое централизованные и децентрализованные закупки
6.2 Сокращение затрат
6.3 Приведение к единому стандарту
6.4 Стратегически важные закупки
6.5 Контролирование подрядчиков
6.6 Проведение электронных закупок
7. Стратегическое планирование на практике
7.1 Стратегическое планирование в логистике
7.2 Распределение мощностей
7.3 Планирование инфраструктуры логистической цепи
7.4 Тактическое планирование
8. Логистика закупок
8.1 Классификация закупочной логистики
8.2 Выбор способа закупок
8.3 Отбор поставщиков и документы для юридического оформления заказа
9. Применение теории запасов в логистической деятельности
9.1 Функции материальных запасов
9.2 Примеры успешного опыта управления запасами
9.3 Анализ потребности в материальных запасах для производственных нужд
9.4 Системное управление запасами
9.5 Учет материальных запасов и их состояния
10. Транспортная документация
10.1. Транспортное право и использование транспортных средств в логистике
10.2. Договоры предоставления транспортных услуг
10.3. Определение ответственности перевозчика
10.4. Виды транспортных документов
10.5. Понятие и особенности системы INCOTERMS
Хотите открыть новые рынки сбыта, увеличить доходы компании, найти новых клиентов или выгодных поставщиков?
В последние годы растет популярность электронных торговых площадок. Одну из лидирующих позиций занимает ЗАО «Сбербанк-АСТ» . Площадка занимает первое место по количеству размещаемых государственных и муниципальных заказов.
Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана стал официальным партнером ЗАО «Сбербанк-АСТ» . Теперь, обучение на курсах по подготовке и участию в тендерах будет проходить на базе электронной торговой площадки ЗАО «Сбербанк - АСТ» .
Компетентное управление закупочной деятельностью — один из инструментов увеличения прибыльности компании. Квалифицированный менеджер по закупкам необходим любой организации. Именно он знает, как правильно выстроить стратегию закупочной деятельности, выбрать оптимального поставщика, провести и завершить закупочные процедуры на максимально выгодных для компании условиях.
Законодательство в сфере закупок постоянно обновляется. Федеральным законом № 104-ФЗ от 05.04.2016 введены новые правила описания объекта закупки. Закон № 365-ФЗ от 03.07.2016 установил дополнительные обязанности заказчика по одностороннему отказу от исполнения контрактов. Внесены изменения в требования к заключению и исполнению контрактов на проектные и строительные работы. ГУПы и МУПы обязаны начать работать с 1 января 2017 года по закону № 44-ФЗ, а в КоАП введены новые основания для привлечения должностного лица заказчика к ответственности за нарушение требований к планированию закупок и приемке результатов исполнения контракта.
Ежегодно обучение на курсах по менеджменту, предпринимательству, тендерам в нашем Центре проходят более 4 000 человек. Полученные глубокие знания и навыки позволяют им строить свою карьеру в лучших компаниях России. Хотите быть в их числе? Получайте знания из рук профессионалов в Центре «Специалист» при МГТУ им Н.Э. Баумана!
Торговая площадка ЗАО «Сбербанк - АСТ» - прекрасная возможность для роста компании. С ее помощью поставщики могут найти уникальный заказ, а заказчики экономят и закупают более качественные товары и услуги.
Узнайте, как получить новые рынки, постоянный поток клиентов и рост доходов компании , запишитесь на обучение!
Анонсы ближайших курсов
Расписание по курсам по ГОСзакупкам и коммерческим тендерам
- Программа повышения квалификации - Записаться
| НАЗВАНИЕ | БЛИЖАЙШАЯ ГРУППА | ПРЕПОДАВАТЕЛИ | Цена от | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Частн. лица | Организ. | |||||||
|
Комплексная 40 |
Программа повышения квалификации - 5 курсов. Вы экономите 59% стоимости пятого курса! |
|||||||
|
Комплексная 16 |
Программа повышения квалификации - 2 курса. Вы экономите 19% стоимости второго курса! |
|||||||
|
8 |
||||||||
|
8 |
||||||||
|
8 |
||||||||
Logistic manager (supply logistics)
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист в сфере закупок», утвержденного приказом Минтруда и социальной защиты РФ от «10» сентября 2015 г. № 625н! Этот стандарт регулирует деятельность по осуществлению, контролю и управлению закупками для обеспечения государственных, муниципальных и корпоративных нужд.
Данный курс предназначен для подготовки квалифицированных специалистов по закупочной деятельности. Практика показывает, что к наиболее востребованным компетенциям в этой области относится умение формировать ассортиментный портфель, умение выстраивать взаимоотношения с поставщиками и знание юридических и административных аспектов при выстраивании ВЭД. Именно на этих блоках основан данный курс.
Курс является комплексным и прикладным и рассчитан на менеджеров по закупкам, менеджеров ВЭД, руководителей соответствующих отделов, а также других бизнес-специалистов, заинтересованных в освоении закупочной деятельности.
Курс будет полезен как для начинающих, так и для опытных специалистов в области логистики.
По окончании курса Вы будете знать:
- Основы договорной работы
- Правила ассортиментного анализа
- Основы таможенного менеджмента
- Порядок организации документооборота
- Методы и формы закупок
Теперь у слушателей центра «Специалист», обучающихся по направлению «Логистика» , есть отличная возможность не только получить актуальные знания по профессии, но и применить их на практике! В рамках учебной программы центр организует участие слушателей в бесплатном практикуме от одной из ведущих дистрибьюторских компаний России. Практическое занятие проходит с выездом на территорию компании и посвящено работе склада и службы доставки. Условием участия в бесплатной экскурсии-практикуме является окончание минимум 2 курсов по направлению «Логистика» в центре «Специалист».
Получить максимум от поставщиков и повысить надежность поставок
Для кого этот тренинг
Производственные и дистрибуторские компании, а также розничные сети:
- руководители отделов закупок и топ-менеджмент,
- менеджеры по закупкам,
- категорийные менеджеры, руководители товарных направлений,
- продакт-менеджеры и бренд-менеджеры.
Самый результативный в России и СНГ тренинг по закупкам. Включает наибольший на сегодняшний день инструментарий воздействия на сложных поставщиков и монополистов для снижения цен и получения более выгодных условий. «Это – бомба!» – наш любимый отзыв участников тренинга.
Результаты тренинга
- Участники натренировали техники проведения переговоров и получения выгодных условий у сложных, несгибаемых поставщиков, в том числе у монополистов.
- На практике опробовали более 45 приемов улучшения цен и условий у поставщиков.
- Умеют противостоять повышению цен.
- Распознают способы, которые используют поставщики, чтобы манипулировать и навязывать свою позицию. Знают способы противостоять таким поставщикам.
- Имеют готовый к применению план мероприятий по улучшению условий закупок и повышению эффективности поставок.
В результате: ниже вход, лучше условия закупок, выше надежность поставок.
Преимущества этой программы
- Мы уверены, что ваши инвестиции в обучение окупятся в срок от 3 до 15 дней (это среднее время, озвученное участниками тренингов). По отзывам, применение только одного из инструментов – «5 шагов противодействия повышению цен», полностью окупает затраты на обучение.
- Вы никогда уже не дадите обмануть себя в качестве продукции и цене.
- Автор программы сам работал «с двух сторон баррикад» в закупках и продажах, поэтому тренинг продемонстрирует применяемые против вас приёмы противоположной стороны. В нем всё по делу, без воды и только доказавшие свою эффективность инструменты.
Программа тренинга «Закупки на 100%»
Под «закупщиком» в программе подразумевается любой сотрудник со стороны покупателя (от менеджера по снабжению и до генерального директора), который ведет переговоры с представителями поставщика.
Модуль
Подходы к сложным поставщикам и монополистам
- Как закупщик «продает» себя поставщику – технология, позволяющая убеждать и на равных вести переговоры со сложными поставщиками.
- Техника построения переговоров с «трудными» поставщиками, если ваш объем закупок для поставщика не интересен.
- Ещё 62 фактора, которые могут быть важны поставщику в вас, кроме большого объема закупок. Примеры, почему некоторые компании с небольшими заказами добиваются лучших условий, чем другие – более крупные и именитые.
Практический блок
Упражнения на улучшение условий у действующего поставщика в режиме текущей работы. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальным анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам.
Профессиональная подготовка к переговорам
16 составляющих переговоров с поставщиком:
- какую информацию получить до переговоров;
- как её обработать;
- как сформулировать цели переговоров;
- как аргументировать;
- как подготовится к противодействию поставщика;
- какие уступки требовать у поставщика, на что давить;
- как уступать в случае необходимости.
Золотые правила закупщика
- 3 золотых правила закупщика – фундамент, гарантирующий получение наилучших из возможных условий закупок. Их применение в контексте вашего бизнеса.
- Что такое «дно цены»? Как его найти? 4 последовательные тактики опускания закупочной цены.
- Как закупщику вести улучшение условий поставки на постоянной основе. Применение «портрета идеального поставщика».
Практический блок
Упражнения на нахождение минимально возможной цены в последовательностях: торг и переговоры, калькуляция стоимости, анализ цепочек поставок.
Улучшение условий и закупочных цен
- Какие методы применять, если поставщик больше не «двигается» по цене и отсрочке?
- «Непрямое удешевление» и калькуляция цены – ещё два способа улучшать условия закупки. Как они влияют на общую стоимость. Примеры из практики российских и иностранных компаний.
- БКЗ – большая карта закупщика. Самая полная карта из 35 критериев и 160 факторов, которые нужно учитывать при сравнении поставщиков и улучшении условий поставки.
Практический блок
Формирование критериев для выбора, сравнения и развития поставщиков. Составление собственной «карты алчности закупщика» – как и что ещё можно улучшать в переговорах с поставщиком.
Получение скидок и дальнейшее улучшение условий закупок без ущерба для всего остального
- 26 видов скидок: долгосрочные, ситуационные, временные, разовые. Какие вы уже получаете, а какие ещё могли бы получать?
- Применение 20 аргументов для переговоров о скидке с поставщиком, кроме банального: «У вас дорого».
Практический блок
- Формирование шаблона письма для гарантированного улучшения условий у поставщика.
- Расчет выгодности отсрочки платежа. Например:
- Сколько стоит отсрочка 30 дней вам и поставщику.
- Поставщик предлагает по предоплате цену 200 руб., с отсрочкой 30 дней – 206 руб. Что выгоднее?
- Какой поставщик более интересен: с условием предоплаты по 95 руб. за штуку или с отсрочкой платежа 14 дней при цене 102 руб.?
Сильные инструменты влияния в переговорах
- Слабые места продавцов, про которые надо знать, и которые нужно использовать в свою пользу. Разберем 10 примеров.
- 36 способов воздействия на поставщиков для улучшения условий, увеличения отсрочки и снижения цен: от легкого давления до ультимативных.
- Какие манипуляции используют поставщики для оказания воздействия на покупателя? Как им противостоять.
- Как отрабатывать возражения сложных поставщиков. Разберем ваши проблемные ситуации.
Практический блок
Упражнения на покупку небольшого объема у незаинтересованного крупного поставщика напрямую. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальнейшим анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам.
Практика ведения переговоров со сложными поставщиками
Практический блок
Переговоры со сложными поставщиками. Упражнения на закрепление способов воздействия на поставщиков и отработку манипуляций. Работа в тройках: один – поставщик, второй – закупщик, третий – наблюдатель, дающий обратную связь с помощью 40 факторов переговоров чек-листа. Далее участники тройки меняются ролями.
Алгоритм действий при повышении цен
- Поставщик повышает цены. Расчет истинного повышения цены и сверка с заявленным поставщиком.
- 5 шагов в противодействии повышению цен. Мощный алгоритм, после применения которого вы искренне можете заявить, что сделали всё, что смогли, даже если цена выросла.
Практический блок
Групповая тренировка отработки повышения цен поставщиком.
Дальнейшая работа после завершения тренинга
Практический блок
- Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе.
- Для руководителей это хороший инструмент контроля результатов обучения и посттренингового эффективного внедрения материалов в работу.
Формат проведения
Для тренинга предусмотрены 2 формата проведения.
- 2 дня по 8 часов. В двухдневной программе теория/практика = 40/60%. Т. е. практики с её анализом около 9,5 ак. часов. Полноценный тренинг с оптимальным сочетанием практики и теории.
- 3 дня по 8 часов. В этом случае теория/практика = 30/70%. Этот вариант предполагает наиболее мощную практическую отработку инструментов воздействия на поставщиков и больший, по сравнению с 2-хдневной программой, арсенал закрепляющих навыки практик.
Каждый модуль тренинга включает в себя:
- Концентрированную теоретическую часть в виде интеллект-карт, схем и таблиц. Наглядных и запоминаемых.
- Упражнения на отработку задач модуля. Упражнения «купли – продажи» проводятся в парах, остальные в группах. Все упражнения детально разбираются на предмет реализации на практике этапов переговоров со сложными поставщиками.
- Пошаговый анализ результатов упражнений. Более 40 элементов, влияющих на достижение результата переговоров, учитывается в каждом упражнении и анализируется с помощью чек-листов для дальнейшей корректировки в повседневной работе с поставщиками.
- Интерактивную часть – разбор реальных поставщиков и переговоров участников тренинга.
1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
